隨著國內(nèi)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)駐地（Artists in Residence）逐漸進入大眾視野。藝術(shù)駐地最早出現(xiàn)在歐洲，至今仍有較高的參與度和活躍度。而國內(nèi)的藝術(shù)駐地，雖然整體發(fā)展較快，但是大部分駐地仍停留在模仿和起步階段，特別是非營利性質(zhì)的藝術(shù)駐地更是面臨嚴(yán)峻的生存壓力?，F(xiàn)通過對國內(nèi)多個藝術(shù)駐地的調(diào)查及分析，總結(jié)國內(nèi)藝術(shù)駐地的概念、種類、特點等，探討其發(fā)展現(xiàn)狀，最后嘗試提出適用于國內(nèi)藝術(shù)駐地的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以供參考。

藝術(shù)駐地理論概述

藝術(shù)駐地的概念

藝術(shù)駐地，也叫藝術(shù)駐留，其概念最早可追溯至文藝復(fù)興時期私人和基金會對高雅藝術(shù)的贊助活動。如今，雖然很難找到有關(guān)藝術(shù)駐地起源方面的詳細資料，但是有資料顯示，1663年，路易十四在位期間創(chuàng)立了羅馬大獎（Prix de Rome），該獎由當(dāng)時的法國皇家繪畫和雕塑學(xué)院選拔并頒發(fā)，獲獎?wù)邔⒖梢郧巴_馬，居住在著名的美第奇別墅中三年，并接受意大利著名藝術(shù)家的指導(dǎo)。所以，該獎的設(shè)立被視為藝術(shù)駐地項目的起源。并且，創(chuàng)作空間、時間以及展示機會等一直以來都是藝術(shù)家進行創(chuàng)作的剛需，這就進一步推動了藝術(shù)駐地在全球各地的擴散及發(fā)展。

國際藝術(shù)村組織（Res Artis）將藝術(shù)駐地定義為“一個特別為藝術(shù)家創(chuàng)作所成立的組織，而且必須是獨立運作的單位體”。同時，美國藝術(shù)家社區(qū)聯(lián)盟（The Alliance of  Artists’ Communities）將藝術(shù)駐地定義為“在合同規(guī)定的時間內(nèi)，主辦方為入駐藝術(shù)家提供在合同要求之內(nèi)的各項資源，幫助入駐藝術(shù)家完成藝術(shù)的實踐活動，同時可帶動所在地區(qū)的文化藝術(shù)活力的項目”。韓國首爾研究院的學(xué)者Lan Hee Shin認(rèn)為，藝術(shù)駐地不僅能為藝術(shù)家提供創(chuàng)作空間，還具有推動內(nèi)外交流、城市再生、社區(qū)溝通等作用。

綜上，藝術(shù)駐地的概念可概述為：為特定藝術(shù)家或群體提供創(chuàng)作空間、創(chuàng)作時間、活動機會等資源，以培養(yǎng)藝術(shù)家、創(chuàng)作藝術(shù)品、推動地區(qū)文化發(fā)展、煥發(fā)城市再生活力、增強區(qū)域內(nèi)文化藝術(shù)活力等為目的的具有藝術(shù)扶持性質(zhì)的空間。

藝術(shù)駐地的類別及特點

在全球視野下，藝術(shù)駐地可大致分為國家主導(dǎo)型和民間主導(dǎo)型。國家主導(dǎo)型藝術(shù)駐地的目的在于激活其所在區(qū)域的文化藝術(shù)活力，促進城市再生等；而民間主導(dǎo)型藝術(shù)駐地主要以培養(yǎng)藝術(shù)家、打造空間品牌等為目的。并且按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，藝術(shù)駐地還可以被進一步細分。如按照費用要求，可分為全免型、部分自費型、自費型；按照參與范圍，可分為國際交流型和本土交流型；按照內(nèi)容主題，可分為主題型和非主題型；按照項目形式，可分為創(chuàng)作中心型、研究項目型、交流合作型、地域中心型等。通過整理藝術(shù)駐地的類別，可以發(fā)現(xiàn)其種類劃分標(biāo)準(zhǔn)眾多，藝術(shù)駐地的類別易因劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同而有所變化。

藝術(shù)駐地受所在地歷史文化、地理位置等因素的影響，其運營方式和發(fā)展方向也各不相同，主要具有空間性、時間性、連接性、目的性等特點。

第一，空間性。藝術(shù)駐地為藝術(shù)家提供藝術(shù)創(chuàng)作所需的空間，并且一些藝術(shù)駐地會根據(jù)藝術(shù)家的喜好或藝術(shù)風(fēng)格對空間進行改造，滿足藝術(shù)家的居住需求，提升空間的文化藝術(shù)氛圍以激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)作靈感。

第二，連接性。藝術(shù)駐地不僅有藝術(shù)家和運營者，藝術(shù)駐地通常還會聘用或邀請專門的策展人、藝術(shù)評論家、藝術(shù)收藏家、投資人等群體來協(xié)助藝術(shù)家進行創(chuàng)作。這些在參與群體間進行的交流和聯(lián)系，特別是駐地藝術(shù)家之間有關(guān)思想和技巧等方面的交流，能夠更好地促進藝術(shù)家完成其創(chuàng)作。

第三，目的性。藝術(shù)駐地項目具有很強的目的性，通常藝術(shù)駐地會以藝術(shù)創(chuàng)作、培養(yǎng)藝術(shù)人才、增強地區(qū)活力等為目的。

第四，制度性。藝術(shù)駐地會吸引眾多藝術(shù)家及群體前來參與，因此藝術(shù)駐地通常會制定各種運營和管理規(guī)定，包括藝術(shù)駐地的創(chuàng)作時長、交流活動等，從而保證藝術(shù)駐地項目的順利進行。

圖 藝術(shù)駐地特點 （作者自制）

藝術(shù)駐地的價值

隨著時代的發(fā)展，藝術(shù)駐地的價值也在不斷地擴大，其影響范圍不僅涉及文化藝術(shù)層面，還對社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，具體如下。

其一，有利于促進藝術(shù)家職業(yè)化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)創(chuàng)意型人才。在加快文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的全球性共識下，各國可以通過扶持青年藝術(shù)家或新興藝術(shù)家，為其提供各種活動及宣傳機會，幫助藝術(shù)家實現(xiàn)職業(yè)化轉(zhuǎn)型，同時增加創(chuàng)意型人才數(shù)量，提升本國文化軟實力。

其二，有利于加強大眾對藝術(shù)家的理解，激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)作靈感。藝術(shù)駐地增強了大眾與藝術(shù)家之間的聯(lián)系和互動，也使大眾能更好地了解藝術(shù)家的創(chuàng)作需求。了解及滿足藝術(shù)家的各類合理需求，可以激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)作靈感，為其藝術(shù)創(chuàng)作帶來更多可能性。

其三，有利于促進藝術(shù)駐地所在地區(qū)的發(fā)展和城市的再生。藝術(shù)駐地開展的文化藝術(shù)活動有其固有的價值和社會經(jīng)濟效應(yīng)。藝術(shù)駐地的建立和運營能夠促進其所在地區(qū)文化藝術(shù)的發(fā)展，提升地區(qū)的吸引力及經(jīng)濟效益，增強地區(qū)的綜合實力。并且，藝術(shù)駐地可以將大量文化藝術(shù)相關(guān)人士和創(chuàng)意階層聚集在一起，根據(jù)城市經(jīng)濟學(xué)家理查德·佛羅里達（Richard Florida）的創(chuàng)意階層理論，創(chuàng)意階層的不斷聚集能夠促進當(dāng)?shù)貏?chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)展，煥發(fā)城市再生活力。

國內(nèi)藝術(shù)駐地現(xiàn)狀

藝術(shù)駐地是藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，也是非市場運作的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。藝術(shù)駐地雖與畫廊、藝術(shù)館等同屬創(chuàng)意空間，但是在與藝術(shù)家的關(guān)系上，藝術(shù)駐地與畫廊、藝術(shù)館等創(chuàng)意空間存在明顯差異。畫廊、藝術(shù)館等創(chuàng)意空間與藝術(shù)家之間的關(guān)系是垂直的、直接的；而藝術(shù)駐地與藝術(shù)家之間更偏向于平行的、共同成長的關(guān)系。國內(nèi)藝術(shù)駐地雖然憑借本土文化資源，具有文化藝術(shù)底蘊深厚、藝術(shù)家數(shù)量龐大、藝術(shù)種類眾多等優(yōu)勢，但是國內(nèi)藝術(shù)駐地產(chǎn)業(yè)仍然面臨著起步晚、投入高、質(zhì)量低、生命力不強等問題。國內(nèi)的藝術(shù)駐地項目大部分集中于國內(nèi)發(fā)達城市，且呈現(xiàn)區(qū)域內(nèi)競爭激烈的現(xiàn)象。具有代表性的國內(nèi)藝術(shù)駐地有紅門畫廊（北京）、站臺中國（北京）、三影堂（北京）、無題藝術(shù)空間(上海）、OCT（深圳）等。國內(nèi)藝術(shù)駐地的現(xiàn)狀具體如下。

現(xiàn)狀一：文化底蘊深厚，但藝術(shù)駐地起步晚。

美國最早的駐地項目成立于20世紀(jì)初，而我國的藝術(shù)駐地起步于20年代初，與其他文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家相比，起步較晚。此外，我國專門的藝術(shù)駐地項目也是近些年才開始被提及和建立的，雖然國內(nèi)的藝術(shù)駐地可以充分利用豐富的本土文化資源打造自身的優(yōu)勢，但是國內(nèi)藝術(shù)駐地的數(shù)量相對較少，且缺乏必要的運營及管理經(jīng)驗。國內(nèi)大部分藝術(shù)駐地都建立在發(fā)達的一線城市，非一線城市的藝術(shù)駐地數(shù)量稀少，致使國內(nèi)藝術(shù)駐地分布不均。同時，藝術(shù)駐地的概念和價值在藝術(shù)家和藝術(shù)學(xué)習(xí)者群體中的普及率相對較低，部分國內(nèi)藝術(shù)家和藝術(shù)院校學(xué)生對藝術(shù)駐地的概念和價值十分陌生，導(dǎo)致大部分國內(nèi)藝術(shù)駐地的參與率不高。

現(xiàn)狀二：資金投入大，運營成本高。

筆者在對多個藝術(shù)駐地相關(guān)人士的深層采訪中發(fā)現(xiàn)，很多受訪者都提及項目的構(gòu)建和運營成本過大，以及房屋產(chǎn)權(quán)和租賃合同期限等問題。藝術(shù)駐地的資金主要是由前期的空間租賃和建造費用、中期的運營和管理費用，以及各類活動項目的舉辦費用等構(gòu)成，所以藝術(shù)駐地建造及運營所需的投入資金龐大。同時，一部分藝術(shù)駐地空間曾有過因產(chǎn)權(quán)或租賃合同到期而被迫遷移的情況，這樣一方面會造成資金浪費；另一方面被迫搬離后，有可能難以找到合適的新地點，特別是位于大城市的藝術(shù)駐地，以及大部分非盈利性質(zhì)的藝術(shù)駐地，他們面臨的資金壓力更大，如果沒有穩(wěn)定的資金支持，將難以維持自身的正常運營。 

現(xiàn)狀三：缺少理論或理論實用性低，駐地整體質(zhì)量偏低。

筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)駐地的主理人或項目負責(zé)人這一職位極其重要，空間藝術(shù)氛圍、項目體驗感、創(chuàng)作靈感、基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系等都需要負責(zé)人進行溝通設(shè)計和運營管理。同時很多受訪者提到：“駐地的成功與否需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼鎸嵡闆r，要有效運用適合自身的運營體系?！敝袊鞲咝Ｗ?0世紀(jì)80年代才開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)等相關(guān)課程，文化藝術(shù)管理理論體系雖高速發(fā)展但仍不成熟。筆者在檢索國內(nèi)藝術(shù)駐地項目等相關(guān)文獻時，發(fā)現(xiàn)有關(guān)國內(nèi)藝術(shù)駐地的研究明顯不足。并且，國內(nèi)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理人才，部分藝術(shù)駐地僅僅模仿國外藝術(shù)駐地項目的開展運營模式，缺乏將藝術(shù)駐地與本地區(qū)真實情況相結(jié)合的認(rèn)知，理論實用性低，致使大部分國內(nèi)駐地項目質(zhì)量偏低。

現(xiàn)狀四：缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，藝術(shù)駐地生命力不強。

近些年，國內(nèi)藝術(shù)駐地的數(shù)量雖然在不斷增加，但是很多藝術(shù)駐地缺少完善、全面的前期構(gòu)建工作，特別是在資金、宣傳，以及與其他主體的合作等方面。同時，大部分駐地沒有制定明確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多數(shù)藝術(shù)駐地在發(fā)展一段時間后仍無法找到突破口，甚至出現(xiàn)退化，以及生命力不強等問題。一些藝術(shù)駐地甚至無法開展一年兩次以上的駐地活動，項目開展的頻率不穩(wěn)定，外界對項目的關(guān)心、熱情，以及參與率不夠，藝術(shù)駐地夭折或轉(zhuǎn)型的幾率較大。

中國藝術(shù)駐地可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

前期設(shè)計階段

在初期或前期設(shè)計階段，駐地主理人或負責(zé)人應(yīng)多參考國內(nèi)外優(yōu)秀的駐地項目，分析其他藝術(shù)駐地的資源優(yōu)勢，包括其自然資源、人力資源、文化藝術(shù)資源，以及運營方式等，總結(jié)其他藝術(shù)駐地的優(yōu)缺點。再通過與自身情況的結(jié)合，進行分析和資源整合，強化自身優(yōu)勢，彌補自身欠缺。并且在前期階段，駐地主理人或負責(zé)人要做好藝術(shù)駐地的空間構(gòu)造設(shè)計、活動項目合作、運營管理方式，以及突發(fā)情況預(yù)案等。同時為了確保前期設(shè)計和方案的合理性，駐地應(yīng)聘用或邀請專業(yè)的文化藝術(shù)管理人才，為藝術(shù)駐地提出合理性建議，避免駐地前期走進誤區(qū)。

中期運營階段

在運營階段，藝術(shù)駐地會始終面臨場地、人力、物資等方面的開銷，資金短缺是藝術(shù)駐地運營階段面臨的最大問題。因此，在這一階段，藝術(shù)駐地應(yīng)積極尋求多方贊助，緩解自身在經(jīng)濟層面的壓力。目前，國內(nèi)一部分藝術(shù)駐地僅僅依靠承辦展示活動、場地租賃等方式獲取盈利，其所得到的盈利數(shù)額無法維持藝術(shù)駐地的長期運營，所以藝術(shù)駐地需要持續(xù)探索和挖掘外界資本，通過與外界開展合作保證駐地的資金安全，在此期間，駐地也要避免主導(dǎo)權(quán)喪失和過度商業(yè)化等問題。此外，要在藝術(shù)駐地制定完善的規(guī)章制度，明確活動項目的屬性及內(nèi)容等。盡量避免參與群體間產(chǎn)生分歧，注重提升駐地內(nèi)部的交流效果和體驗感。

未來發(fā)展階段

針對國內(nèi)藝術(shù)駐地的未來發(fā)展階段，筆者提出以下幾點建議。第一，增強對藝術(shù)駐地運營和產(chǎn)業(yè)體系的理論研究，駐地需結(jié)合自身資源制定合適的發(fā)展目標(biāo)和方向，并不斷優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，不斷提升和改進藝術(shù)駐地的空間環(huán)境，在與藝術(shù)家的接觸中摸索對藝術(shù)家有影響的各種空間要素，收集藝術(shù)家關(guān)于空間認(rèn)同感、交流空間等方面的評價與建議，激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)作靈感；第三，增進與其他文化藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)高?；蚱渌囆g(shù)駐地間的聯(lián)系，擴展藝術(shù)駐地的發(fā)展寬度，發(fā)掘優(yōu)秀的藝術(shù)人才，加強宣傳，催生更多有創(chuàng)意的活動；第四，謀求與各國藝術(shù)贊助組織之間的合作，尋求更多資金支持，提升藝術(shù)駐地的生命力和國際競爭力；第五，加強對藝術(shù)駐地的政策扶持。有關(guān)行政部門應(yīng)加大對藝術(shù)駐地的支持力度，鼓勵藝術(shù)駐地舉辦各類創(chuàng)意性活動。同時，積極支持各類資本流入藝術(shù)駐地，提升大眾對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，促使大眾積極參與藝術(shù)駐地舉辦的各種創(chuàng)意性活動。

藝術(shù)駐地現(xiàn)已逐漸成為當(dāng)下藝術(shù)創(chuàng)意的孵化基地，其不僅可以使藝術(shù)家產(chǎn)生創(chuàng)意靈感，更是對其創(chuàng)意的保護和延續(xù)。藝術(shù)駐地在藝術(shù)生態(tài)中處于較為隱蔽的位置，尚未得到充分關(guān)注，但藝術(shù)駐地與藝術(shù)家之間關(guān)系密切。2021年，文旅部頒發(fā)了《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由此，可以看出我國正逐步加大對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度。隨著國家的發(fā)展，藝術(shù)駐地的文化、商業(yè)、社會等價值會得到進一步發(fā)揮，并且藝術(shù)駐地的分布也將不再集中于發(fā)達城市，而是逐漸向其他地區(qū)或城市擴散。相信未來藝術(shù)駐地會與其他文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，成為推動社會發(fā)展的重要力量，但在此之前，仍需各界繼續(xù)努力探索。